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化工業
 
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化工行業管理咨詢解決方案

  化工企業既要平衡不斷擴大的規模經濟與個性化客戶關系的需求,又要應對原材料的價格波動,并遵守不斷完善的法律法規。隨著企業集群和循環經濟理論的運用,行業整合與重組的推進,管理創新和增值服務再次成為企業關注的焦點。
一、行業特點
  (1)資源依賴性強
  化工行業所依賴的資源主要是礦產、水和石油。這三種資源的稀缺性變得越來越明顯,并影響著國際經濟與政治的走向。克服資源依賴所要求的資源節約在化工行業尤為突出。
  (2)原材料價格波動影響大
  化工行業原材料價格變動對成本的影響比任何行業都大。化工原料的波動既有長周期,也有短周期。有自身行業的變化,又受自然環境的影響。應對化工原料價格波動是化工企業決策的重要課題。
  (3)技術依賴性較強
  準確選擇化工發展領域和把握其技術未來的發展趨勢對化工企業而言至關重要,但目前我國化工企業的新產品、新技術嚴重不足,技術問題是影響他們發展的最大瓶頸。
  (4)連續型大規模生產
  化工企業采用的是典型的連續型大規模生產模式,原料在產品成本中占有很大的比重,車間自動化程度相對較高,對反應裝置、儀表、設備狀況要求很高,在不進行項目技術改造的前提下,生產過程中節約能耗難有大的突破。由于生產的周期相對較長,產品的價格受原料價格波動的影響較大。
  (5)生產流程特殊化
  化工行業通過能源、設備和其他資源來混合或分離、萃取、化合各種成分,并引起化學反應,所以每個工序上都可能要求輸入某些新的成分或資源(原材料、催化、人工、機器設備、能源等),并生產多項產出物。
  (6)設備專業化
  化工行業存儲設備多為罐、箱、柜、桶等,且多數存儲的數量可以傳感器進行計量。生產設備是一條固定的生產線,維護特別重要,不能發生故障,一發生故障,就全線停產,損失嚴重。當供需變化時,只能靠調整工藝流程參數維持生產,不能中斷。
二、解決方案
  基于豐富的理論研究和實踐經驗,藍鯨咨詢設計適合化工企業的管理咨詢解決方案。
  1、針對化工企業的組織體系。設計具有市場應變能力的組織構架,適應適度存貨與原材料供應變化一致的計劃組織體系。
  2、以績效考核為核心人力資源管理。幫助化工企業提高公司績效和員工績效,規劃人才、優化崗位、減少人才流失、削減冗員、降低人力成本,提高勞動生產率、員工素養和員工滿意度。
  3、生產運營管理。設計包括生產計劃編制、生產計劃指標體系和主作業排程在內的生產計劃管理體系;設計以生產期量標準,物料消耗標準和工時標準為主線設計生產作業標準;制定生產考核管理制度,規范考核的周期、關系及程序;實現有效縮短交貨期,降低生產過程成本和庫存費用,提高產品質量,提高產品成品率和勞動生產率,實現制度化管理,提升企業形象的目的。
三、典型客戶
  近年來,藍鯨咨詢公司在下列化工企業開展生產管理咨詢服務,取得滿意效果:
  1. 美國Mosaic公司
  2. 揚州華倫化工有限公司
  3. 江蘇群發化工有限公司
  4. 江蘇豐彩漆業技術有限公司
  5. 江蘇環太集團有限公司
  6. 江蘇三星化工有限公司
  7. 南京東諾高科技材料有限公司
  8. 南通醋酸化工股份有限公司
  9. 海安石油化工廠
  10. 洪澤大洋化工有限公司
(崔衛東)
 
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