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企業戰略咨詢
 
企業戰略咨詢
 
  20年前,很少有人關注戰略。改革開放初期,中國處于短缺經濟時代,點子新一點,膽子大一點,路子廣一點,機會好一點,都可以讓個人或企業一夜暴富。那時的企業的確不需要戰略。但是,現在形勢不同了,更多的企業開始認識到戰略管理的重要性,戰略是關系到組織長期存在和持續成長的重要課題,每一個組織都在面臨著顧客至上、激烈競爭和不斷變化的環境帶來的挑戰。
  從中國字的字面意思來看,戰是戰爭,略是大略,是對大方向的謀劃。引申到管理中,我們說:戰略就是在競爭條件下,組織發展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。從現實看,中國的企業面臨的戰略課題很多,例如,企業設定進入世界500強或本地區10強的目標;明確市場定位和競爭戰略。如果一個企業面臨困難,甚至危機,那么它就不僅需要當前應急的措施,還需要有戰略上的擺脫困境、營造長期生存的條件和競爭優勢的辦法。實行急則治標,緩則治本,標本兼治。
  對于企業來說,戰略使企業對投入的資本得到長期、持續的回報。企業領導人的主要責任就是,在保持組織的正常運作的同時,為組織把握正確的戰略方向、有力地推進戰略性發展的進程,使組織獲得持續生存與發展的空間、實力。

一、服務內容

  藍鯨“企業戰略”咨詢以價值為導向,通過對企業所在的宏觀環境分析、行業和競爭對手分析,通過對企業的發展狀況、業務狀況、管理狀況、戰略和文化現狀的診斷,分析主營業務市場趨勢和競爭結構,評價企業的發展潛能;設計企業的獨特價值鏈、戰略模型、業務組合、戰略目標;提出企業的發展戰略,明晰戰略目標;設計支撐戰略目標實現的組織結構;設計戰略目標實施策略,制定市場開發、業務開發、人才開發、資金開發等開發對策;并提出爭取政策支持、塑造行業地位、改善外部環境的對策建議,創造企業持續發展能力!
  藍鯨“企業戰略”解決方案中核心的模塊主要有三個:戰略制定、戰略實施和戰略評價,如下圖所示。在項目具體實施過程中,藍鯨主要完成:企業組織形態和管理現狀調研分析、環境分析、公司發展潛能評價、發展戰略制定、發展戰略實施、具體對策設計等。并且,藍鯨還通過多種策略和方法對戰略咨詢方案進行實施輔導。

 
(1)戰略制定
  ① 組織形態和管理現狀調研分析
  公司現有治理結構調研與分析
  公司組織形態調研與分析
  公司各主要管理功能的運行狀況分析
  公司的現有戰略與文化分析
  現狀診斷分析
  ② 環境分析
  宏觀環境分析
  行業分析
  競爭對手分析
  市場潛力與容量分析
  技術發展趨勢動態分析
  ③ 公司發展潛能評價
  公司發展潛能評價的指標體系設計
  公司的資源-能力評價
  公司發展潛能的綜合判斷
  ④ 發展戰略制定
  有效的公司戰略是由遠景、目標、資源、業務、組織結構和制度五個基本要素組合而成的協調一致的系統,這一系統可以創造出公司優勢,并產生經濟價值(見下圖)。三角形的三條邊分別是資源和業務以及結構、制度,它們構成了公司戰略的基礎。當整個系統運作起來并致力于實現公司遠景的時候,在合理目標的激勵下系統就能夠創造出競爭優勢。

2)戰略實施
  ① 戰略實施的要素
  實施戰略的關鍵成功要素
  戰略的高層行動計劃
  未來的績效評價系統
  實施職能戰略
  ② 具體對策設計
  市場開發對策設計
  人力資源開發對策設計
  資金開發對策設計
(3)戰略評價
  戰略評價指標體系建立
  企業財務指標評價
  企業市場指標評價
  戰略調整與完善

二、實施方法

  藍鯨擁有一支優良的“企業戰略”解決方案的實施隊伍,并且藍鯨針對實施隊伍,采取了先進的、具有高度激勵性的管理模式。
  從實施隊伍的構成來看,不僅包括曾經在全球在國際咨詢公司擔任資深顧問的專家,還包括曾經在多家大型企業實施過“企業戰略”解決方案的專家。另外,還包括曾經在企業擔任過高級管理者的實戰家。
  從實施隊伍的管理來看,藍鯨“企業戰略”實施團隊采用高效協同的項目管理模式,每名項目成員不僅有分工清晰的職責,還要有大量的團隊協同工作的內容。
  從實施隊伍的激勵來看,藍鯨對“企業戰略”實施團隊采取多種形式的、靈活有效的激勵機制,有利于調動項目經理和所有項目成員在項目每一個階段所持續保有的熱情和積極性。
在藍鯨“企業戰略”項目實施過程中,藍鯨將會針對不同的模塊采取相應的實施方法,主要的實施方法如下:
  在戰略制定階段,藍鯨將使用到PEST分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖等戰略分析工具,還將使用到SWOT分析、戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)、波士頓矩陣、通用矩陣、V矩陣、EVA管理、定向政策矩陣等戰略制定與選擇工具。
  在戰略實施階段,藍鯨將使用到平衡計分卡、差距分析等戰略實施工具。
  藍鯨將設計的企業戰略方案,經企業領導認可后,撰寫企業公司戰略管理咨詢報告,并舉行“企業公司戰略管理報告會”。并且在此基礎上,針對性地在中高層經理中進行戰略方案的輔導,協助中高層經理制定部門戰略規劃,形成企業的戰略管理循環。
  藍鯨在戰略方案實施后,根據企業的發展和外部環境的變化,對方案進行完善和維護。
  藍鯨在“企業戰略”解決方案實施后,以半年或一年作為一個周期,藍鯨將派專門人員(原項目組以外的人員)對客戶進行持續的跟蹤和服務,主要對項目實施效果進行系統的評估,并進一步提出合理化的發展與改進建議。另外,藍鯨還將跟蹤的結果作為對原項目組考核的一部分。

三、實施效果

  明晰企業中長期戰略規劃并建立戰略調整機制
  設計戰略目標和業績指標實現的策略與方法
  規范對行業和競爭對手的分析,建立量化的客觀分析方法
  戰略計劃得到企業中高層的有力支持,并形成周密的行動計劃
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